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日前，第二屆全球起重機(jī)峰會(huì)暨中國吊裝百強(qiáng)大會(huì)在北京嘉里大酒店盛大召開。來自美國、德國、日本和中國的全球起重機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)與來自中國核工業(yè)、冶金、電力、石油、石化、建筑工程及市政領(lǐng)域的逾百家吊裝領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)及用戶，齊聚一堂。在峰會(huì)上，揭曉了2012年全球移動(dòng)式起重機(jī)制造商10強(qiáng)榜單，徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工再度入榜。其中，徐工集團(tuán)榮升榜單首位，中聯(lián)重科位列第四，三一重工位列第七。此雜志一并推出業(yè)內(nèi)首個(gè)中國吊裝企業(yè)百強(qiáng)榜單、中國吊裝國有十強(qiáng)榜單及中國吊裝民營十強(qiáng)榜單。
在峰會(huì)上，工程機(jī)械企業(yè)代表們普遍反映起重機(jī)市場不景氣，那么以“問·未來”為主題的本屆峰會(huì)能否為行業(yè)的未來帶來一些轉(zhuǎn)機(jī)和希望呢?
反彈或出現(xiàn)但巔峰無望
中聯(lián)重科副總裁、工程起重機(jī)公司總經(jīng)理熊焰明認(rèn)為，在金融危機(jī)那3年，國內(nèi)起重機(jī)行業(yè)迅速崛起。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，中國已經(jīng)不可能獨(dú)善其身，2011年的市場銷售高潮很難再出現(xiàn)。
談到反彈的時(shí)間，特雷克斯起重機(jī)總裁KevinBradley比較樂觀，他認(rèn)為2013年市場銷售會(huì)出現(xiàn)適度的增長，但是不會(huì)達(dá)到2011年的巔峰狀態(tài)。他的樂觀來源于中國政府長期投資基建的承諾和經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇。
徐工集團(tuán)重型機(jī)械公司總經(jīng)理陸川先生則認(rèn)為，市場反彈大概會(huì)出現(xiàn)在2013年至2014年左右。今年，政府投資基建給市場不斷帶來利好消息，但是起重機(jī)行業(yè)發(fā)展依然困難重重，回款壓力巨大。另外，對歐美經(jīng)濟(jì)的判斷也具有不確定性。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，但當(dāng)時(shí)起重機(jī)行業(yè)依靠政府“四萬億”的刺激政策，在2009年實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長。此次行業(yè)不景氣的局面已經(jīng)歷時(shí)一年多，依據(jù)以往的經(jīng)歷，2013年~2014年或能看到國家宏觀調(diào)控效果的顯現(xiàn)。但最終的結(jié)果還要看有利因素和不利因素的疊加。有利因素較多時(shí)，行業(yè)會(huì)出現(xiàn)10%的增長;不利因素較多時(shí)，行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長。所謂反彈只是一個(gè)回暖的狀態(tài)，以前的高速增長很難再出現(xiàn)。
陸川同時(shí)指出，除了國內(nèi)銷售市場以外，其實(shí)起重機(jī)行業(yè)還面臨著諸多機(jī)遇。比如，國外市場的拓展，大噸位、高端設(shè)備的研發(fā)等。
行業(yè)洗牌可能歷經(jīng)三年到五年
中國一冶集團(tuán)有限公司機(jī)械化施工分公司書記鄭國鋒認(rèn)為，行業(yè)洗牌要經(jīng)歷三年到五年。他認(rèn)為，銀行融資等模式存在很大的運(yùn)行壓力。一些企業(yè)承受不了壓力，就會(huì)退出市場。最終，做得好的企業(yè)會(huì)越來越強(qiáng)，做得差的企業(yè)會(huì)慢慢消失。未來三年到五年對工程機(jī)械企業(yè)將是一個(gè)關(guān)卡。
中石化寧波工程有限公司機(jī)械化工程分公司經(jīng)理鮑志淵支持企業(yè)重組。他認(rèn)為，在當(dāng)前的形勢下，如果不想被動(dòng)地慢慢死去，就要頑強(qiáng)地活下來。工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行變革。目前，很多企業(yè)都在計(jì)劃利用重組這種做大做強(qiáng)的形式來度過企業(yè)危機(jī)。他們認(rèn)為，如果通過市場競爭來進(jìn)行淘汰，行業(yè)的蕭條期將會(huì)很長，重組能夠縮短行業(yè)的痛苦期。當(dāng)然，這需要政府、制造商、大型國企的共同努力。
國企“走出去”
民企“走進(jìn)來”
中石化第十建設(shè)有限公司重型機(jī)械施工公司經(jīng)理蔡學(xué)義談到：“我們始終把國企和民企作為緊密合作的伙伴。它們在一定階段內(nèi)需要進(jìn)行分工。比如，國企經(jīng)過幾十年的發(fā)展，技術(shù)基礎(chǔ)雄厚，市場開放能力強(qiáng)，信息量比較大，綜合實(shí)力較強(qiáng)。在這樣一種現(xiàn)實(shí)情況下，國企應(yīng)該帶頭去闖市場，在國內(nèi)進(jìn)行管理創(chuàng)新，而不要采取低端、低價(jià)等策略來進(jìn)行惡性競爭。國企可以憑借自身強(qiáng)大的綜合實(shí)力，向國外進(jìn)軍，比如中東、西亞、東南亞等地區(qū)，甚至非洲地區(qū)。國企走出國門，參與國際競爭，能夠直接帶動(dòng)民企，即吊裝機(jī)械租賃行業(yè)的發(fā)展。國企把大部分精力用在國際市場的競爭中，就會(huì)在很大程度上把國內(nèi)的租賃市場讓給尚不具備走出國門實(shí)力的民企和規(guī)模并不大的吊裝公司�！叱鋈ァ菄笾�，也是民企之福，國企與民企是命運(yùn)共同體�！� | 
